Grudzień 18, 2018

Exemple de diagnostic global d`une entreprise

On peut soutenir que les interventions culturelles devraient être la première intervention que nous cherchons à mettre en œuvre au lieu de la dernière. Théorie des champs en sciences sociales: documents théoriques choisis. Bien qu`il n`y ait pas de formule magique, pas d`algorithme brillant, pas d`équation numérique qui garantira des résultats, nous avons glané quelques idées précieuses à travers des décennies de recherche et d`observation dans des dizaines d`entreprises, y compris certains des plus réussis entreprises dans le monde. L`objectif principal d`un diagnostic organisationnel est d`établir un diagnostic spécifique concernant la structure et le fonctionnement de votre organisation, ainsi que sur l`état de la gestion des employés et du leadership. Liez les comportements aux objectifs commerciaux. Les gens sont souvent plus réceptifs aux changements dans «la façon dont nous faisons les choses ici» lorsque ces changements sont recommandés ou partagés par des amis, des collègues et d`autres associés. Nathan est membre du Conseil consultatif de la société consciente magazine. Cela non seulement maintient le processus de développement en vie-il fait «la façon dont nous faisons des affaires ici». De ce changement dans les paramètres régionaux du site de formation et la prise de conscience que la culture a été un facteur important dans l`influence des membres du groupe (ainsi que d`autres développements dans les sciences comportementales) a émergé le concept de développement de l`organisation. En utilisant toute erreur dans la pensée comme une occasion d`enseignement précieux pour tout le monde, avec beaucoup de reconnaissance pour la personne qui a donné l`occasion.

Et combien de fois avez-vous vu des améliorations notables à long terme? C`est pourquoi il est extrêmement important de mettre en évidence l`impact des efforts culturels sur les résultats des entreprises aussi rapidement que possible. Un diagnostic efficace devrait être un processus organique en ce que vous commencez à regarder une organisation et ses structures et ce qu`elle fait et ne fait pas, le changement commence, comme progrès de changement ainsi fait le «maintenant» la performance et en tant que tel le processus de diagnostic doit également recommencer. Lorsque Bell Canada a d`abord exploré l`utilisation de nouveaux comportements en première ligne pour améliorer son service à la clientèle et sa rentabilité, il y avait beaucoup plus de sceptiques que de croyants au sein des rangs de la direction. Il y a quelques questions qui ont été utiles tout en travaillant à travers le processus d`utilisation de ce modèle diagnostique: les composants de conception correspondent-ils aux entrées? Si votre réponse est un mélange général d`éthique du travail, de professionnalisme et de service à la clientèle, considérez que vous pouvez être partiellement inconscient dans votre entreprise. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, Inc. La méthodologie du BIR examine la prise d`un «instantané» dans le temps d`une manière qui est rapide et relativement discrète. L`idée avec les interventions est qu`ils sont petits, relativement simples, et relativement bon marché par rapport aux transformations à grande échelle, à long terme. Les organisations ne sont pas toujours convaincues, n`ont pas toujours le temps, ou n`ont pas les ressources à attribuer aux grandes transformations. À mesure que les comportements se propagent, les dirigeants de l`entreprise voient une performance accrue ainsi que la reconnaissance des pairs et du leadership. Bain & Company a développé un cadre de diagnostic d`amélioration des performances à plein potentiel qui pointe la voie. Si vous entendez dire que les gens ne se sentent pas en sécurité, ou même s`ils ont des réserves, il est temps d`amener les dirigeants à jeter un regard dur dans le miroir.

Cela favorise l`idée que les organisations sont des interfonctionnements extrêmement complexes de tâches, de personnalités, de leadership, de changements et de prise de décision. Ce que les gens font réellement comptent plus que ce qu`ils disent ou croient. Vérifiez également que les gens se sentent bien de faire ces choses, de sorte que vous puiser dans l`engagement émotionnel. Une manière puissante de répandre des idées est à travers les médias sociaux: blogs, Facebook ou LinkedIn, et tweets-pas de la haute direction, mais de certains des leaders informels authentiques mentionnés dans le principe 4.

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